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安全生产

韩城矿业企业用精细之剑治安全之患
发布时间:2019-12-31     编辑:刘伟 弥鹏真   点击量:4617   分享到:

在煤矿的安全生产中,如果任何一个安全细节没有重视到位,就会酿成事故,那么做出的一切努力都会付诸东流。韩城矿业企业今年以来,在各矿井之间,扎实开展精细化管理评比活动,以精细化理念干标准化工作,规范操作流程,强化人的行为安全。桑树坪二号井掘进一队在精细化评比活动中脱颖而出,尝到甜头,成为典范。他们在标准化中更加精细,扫除一切安全隐患,掘进月进尺创出523米的最高记录。

“起步早,安全就有保证”

这是笔者在桑树坪二号井采访时,该矿分管掘进一队的工区负责人谢成广说的话。他说:“只有起步早,安全就有保证。在井下工作面推行精细化管理与重视家庭环境大同小异,家庭环境要靠家庭成员来爱护,井下工作面环境也要靠每名职工来营造来顾惜,不能安全工作,就会形成安全隐患”。

该矿创新性地开展精细化管理。从工作面开始施工时,就按照标准化的要求施工,锚杆、锚索成线,挂牌管理、设备检修保养等每个环节都严格按照标准实行。以前井下的精细化学问墙费用大,这个工作面干完后,换下一工作面,还需要重新进行制作,现在采用可移动式学问墙,节约了成本,而且更加美观,内容更丰富,让工作的职工能随时了解工作面相关信息等,每次可节省费用2万多元。

废旧皮带升井后,不但占地方,又污染环境,大家在经过集思广益后,把废旧皮带做成电缆钩,来悬挂信号线和各类监测小线,形成了精细化管理一道风景,既对废物进行了利用,又节省了费用,美化了环境。

“精细化理念,是一切安全工作的开始”

掘进一队队长朱加安坚持每月29个工作日深入一线工作面,与职工同上同下,起到了示范引领的重要作用。在工作中,他与队干共同探讨在精细化管理中的意见建议,给职工灌输“精细化理念,是一切安全工作的开始”的思想,让职工在工作前,从思想上形成精细化作业的安全理念,让不安全隐患无处遁形。

设立监督机制,实施终身负责制是掘进一队抓精细化的又一做法。队里不定期不定时对工作面精细化工作进行检查考核;对井下工作面的电气设备管理维修等,实施终身负责制,谁施工,谁负责,出问题,问责谁,明确责任,奖罚分明;每个设备上都有承诺牌板,发现问题,直接问责责任人。

在创新上,发挥年轻技术人员脑子活的特点,鼓励创新,大胆创新,尤其是在支护质量、巷道成形、快速掘进上,下狠功夫,下大智慧,确保不因打钻释放瓦斯而影响正常掘进速度。该队技术员郑伟是该矿智慧学员的优秀代表,他把所学常识应用到工作实际中,详细测算支护强度、断面大小与瓦斯抽采效果的参数,合理调节打钻时间,精细安排工时,将影响降低到最小程度,确保了快速掘进,使日进尺由原来的14-15米提高到21-22米。

“心往一处想,劲往一块使”

掘进一队队长朱加安说:“在工作中,想提高工作效率,想达到精细化标准要求,没有捷径,只能心往一处想,劲往一块使”。企业刚推行精细化示范点时,职工们在思想上存在顾虑,该矿在面对这一问题时,采取领导干部带头干,示范着干,职工跟着干。在看到领导干部的决心后,职工也就铆足了干劲,掘进日进尺21米,在9月28日至10月2日之间更是达到了22米,月进尺创出的523米,更是打破了企业月掘进进尺的历史记录,取得这一成绩,就是得益于精细化管理,得益于技术支撑。

“生产中创造安全,将安全服务于生产”

处理好安全与生产的关系,就是把理论、实践、方案、实行融为一体,让职工把工作当成事业来干,多劳多得,充分调动职工工作积极性。在区队内部设有安全、生产负责人,从井上的各种基础资料,到井下干每一项工作的工具、设备码放,都有统一管理。三个班职工达成共识,从没有出现推诿扯皮的现象,各班之间相互配合,互相扶持,共同为安全生产出主意想办法,确保在安全的前提下进尺不受影响。

韩城矿业企业对待安全工作,一直采用探索与实践相结合的方式,立足规范管理,规范运作,以安全生产长效机制和安全生产精细化管理为依托,让安全工作再提升,安全责任再落实,实行能力再强化,全员参与,齐抓共管,用精细之剑,治安全之患,不断开创韩城矿业高质量发展新局面。(刘伟 弥鹏真


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